在孤助无援的日子里，他不断地告诫自己：“不能垮下来，再苦也要顶住。”就是这句话支撑着他，团结大家，走出了一条康庄大道，让他坚信，汇源会走出困境的。
英国前首相丘吉尔说，“苦难，是财富还是屈辱？当你战胜了苦难时，它就是你的财富；可当苦难战胜了你时，它就是你的屈辱。”朱新礼也有一段说得很精彩的话：“苦难变成财富是有条件的，这个条件就是，你战胜了苦难，并远离苦难不再受苦，只有在这时，苦难才是你值得骄傲的一笔人生财富，别人听着你的苦难时，也不觉得你是在念苦经了，才觉得你意志坚强，值得敬重。但如果你还在苦难之中或没有摆脱苦难的纠缠，你说什么呢？在别人听来，无异于就是请求廉价的怜悯甚至乞讨——这个时候你能说你正在相守苦难，在苦难中锻炼品质，学会了坚韧。否则，别人只会觉得你是在玩精神胜利法，自我麻醉罢了。”这正是经受苦难洗礼后终获成功的企业家的真诚告白。
这段揭不开锅的日子成为了汇源宝贵的财富，“逆境中奋起，把苦难当作财富”成为汇源的特色文化。朱新礼和他的创业团队正是依靠同甘共苦，艰苦奋斗，在困难中崛起，才踏出了一条光辉的大道。
人是需要**的，创业更需要**。**是企业家精神中至关重要的一环。成功的人生是相似的，成功的企业家虽然走的道路不同，但充满**却是必备的。**来自生命的源头，它是来自生命的冲动，是创造的动力，是人最宝贵的财富。只有不断地、持续燃烧的**方能散发出无穷的力量，克服重重困难，开创出一番事业。
海尔张瑞敏曾说：“一个领导人应该具备三种素质，一个是**，另外一个要谦虚，第三个要执着，这像开一辆车一样，**和执着就是油门，谦虚就是刹车。”
朱新礼结合自己的创业经历，总结道：“创业者应该是充满**、自信、对生活乐观的人，这样的人才能适合创业。”
只有充满**才能战胜困难，挑战困境；只有充满**才能使创业走向成功。当年朱新礼大胆地辞去公职，冒险下海，从那时起他浑身涌动着沸腾的血液，一股永不言败的**支撑着他。凭着壮士断臂的气概，他带领汇源走南闯北。移师北京、牵手德隆、转嫁达能、香港上市、走向世界，他满腔热血，一口气干了16年，终于开拓出了一片天地。至今，这股熊熊燃烧的火焰越燃越旺，燃出国门，燃向世界。
朱新礼说，“一个国家的国力靠经济，经济发展靠什么呢？靠企业家团队。企业家靠什么呢？靠企业家精神。企业家的精神在哪里呢？就在于我们创业的**，就在于我们能不能创业。只有一个国家的企业家队伍成熟了，我们国家也就会在世界上更让人看得起了。”这段话道出了一代企业家的共同心声，也到出了一代企业家忧国忧民的思虑，也是为即将踏上创业之路、即将成为新一代的企业家树立榜样。
**是信心，**是动力，**是催化剂，**能够让创业之火熊熊燃烧，化为恒久不熄的力量，支撑创业之树常青、开花结果。
“李嘉诚曾对我说，‘中国遍地是黄金！’机会太多了，关键就看你有没有眼光，敢不敢行动。”
《蓝海战略》的作者钱·金夫妇谈道：“‘蓝海’是始终存在的，我们总是低估自己创造新行业和改造旧行业的能力。”在“蓝海”中，市场需求是被创造出来的，而不是竞争出来的。企业要超越竞争，获取新的利润空间，就需要不断开拓“蓝海”。
朱新礼把汇源总部移到北京后，就加快了“大汇源”的发展步伐，为了缩短时间，在最短的时间实现最大的利益，他制定了“两条腿走路”战略计划。
“第一条腿”，生产的浓缩果汁百分之百出口。一来抵消债务，二来增加收入，扩大生产，为开拓国内市场做好准备。
“第二条腿”，除了继续出口外，一部分力量开始转向国内市场，开拓国内市场。因为国内市场潜力巨大，汇源要取得更大的发展也必须站稳和依托国内市场。
在北京站稳脚跟后，汇源便红红火火地开始以“星星之火，可以燎原”之势迅速在全国拓展开来。汇源势如破竹，迅速占领了国内大片市场，逐渐成为家喻户晓的品牌。
“汇源”凭借100％纯果汁，充分满足了人们对营养健康的需求，在专业化的大品牌下开发出400多种新产品，使汇源在短短几年的时间里跃升为中国果汁行业的“航母”。其产品线先后从鲜桃汁、鲜橙汁、猕猴桃汁、苹果汁扩展到野酸枣汁、野山楂汁、鲜桃汁、葡萄汁、木瓜汁、蓝莓汁等，销售收入、市场占有率等均名列前茅，成为当之无愧的老大。
俗话说，“前方奋斗，后方支援。”现代激烈的商场竞争，要想站稳脚跟，需要建立坚固的大本营。
在20世纪90年代初，果汁市场的参战人马还很少，汇源发展所向披靡，没遇到什么强悍的对手。但是从1994年起，果汁市场形势迅速好转，随着人们消费观念的转变，果汁开始成为香饽饽了。中国有巨大的消费群体，果汁需求潜力无限，短时间内吸引了众多的饮料巨头纷纷加入。可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈、农夫山泉、健力宝等纷纷杀入果汁饮料市场，这对刚刚启航的汇源巨轮来说，正在面临着异常严酷的市场挑战。
但是朱新礼镇定自若，不害怕竞争。在他看来，国际巨头进入是早晚的事。他认真分析市场动态，寻找制胜关键，“果汁饮料，尤其是100%纯果汁饮料将成为市场的主流。中国果汁行业的竞争已经升级，竞争的焦点正由下游生产环节向上游原料供应环节转移。对于源头的控制能力，是企业在竞争中胜出的关键要素。”
为了加强源头把控，从1997年开始，汇源在吉林、北京、山东、河北、湖北、湖南、江西、广西、三峡库区和新疆等十几个省市建立了绿色环保的水果基地。
到1999年，汇源拥有了20多个现代化的工厂，带动了60多个果蔬茶等原料基地的建设和发展，数以百万的果农从中受益。
汇源开始在全国范围内稳健推进产能布局，从源头抓起，围绕水果基地的建设，逐步推进市场开发。这样不仅把全国各地优质水果基地牢牢掌控在手中，而且还可以在全国范围内形成一个反应灵敏的网络，实现生产与销售一体化运作，减少成本，提高效率。据业内人士指出，汇源布局全国、做深做透中国市场的意图非常明显，对各地优质水果基地的建设和把控，不仅有利于汇源在未来的竞争中掌握话语权，而且能够有效改善当地的产业结构，对社会主义新农村建设也具有很大的推动作用。
从2006年开始，汇源把建设上游水果基地提升到战略的高度，有计划、有步骤地进行全国布局；2007年以来汇源加速布局，在湖南怀化、山西右玉、吉林舒兰、安徽砀山等地签约新建了多个大型水果基地项目。为了扩展华东和华南市场，汇源在2007年内分别在华东、华南地区，投资兴建大型工厂。2007年6月6日，汇源一期固定资产投资2亿元的饮料食品加工项目在桐城市落户。8月16日，“汇源集团南丰蜜桔加工项目签约仪式”在汇源总部举行。该项目主要是开发南丰蜜桔系列产品，建立一个集分选、仓储、鲜销和加工、灌装为一体的综合基地。
2007年8月18日，“汇源集团山东乐陵水果食品加工项目”破土动工，该项目将在乐陵建立起集苗木繁育、水果种植、加工、包装、储存、交易为一体的水果原料基地，全面提高果汁原料品质。朱新礼表示要通过汇源的努力，促进中国水果品种改良，提高中国水果产业的附加值，推动我国水果种植业由产品数量型向质量效益型转变，提升整个行业的发展水平和市场竞争力。朱新礼说：“汇源要在全国范围内建设优质水果示范基地，通过大规模培训果农、订单农业等方式，不断提升我国水果种植业的科技含量和收益水平。”
征战南北、兼并东西，汇源迅速在全国拓疆，占领了大片市场和优质的原料产地。纵贯南北、横贯东西，汇源形成了庞大的“帝国”版图，朱新礼正在朝着他的目标努力着。
2007年6月12日晚，朱新礼应南开大学MBA中心邀请，接受了南开大学MBA兼职导师的聘书。他在演讲中说道：“十五年来，发生在我身上的故事很多，困难也很多。但重要地是看到现在和未来。同学们，你们所处的时代是个难得的时代；李嘉诚曾对我说，‘中国遍地是黄金！’机会太多了，关键就看你有没有眼光，敢不敢行动。”
?
.pp a{color:#f00;text-decoration:underline;}
书书网手机版 m.1pwx.com