你一定要把苦难装在心里，把乐观、自信放在脸上，这样你的团队才有凝聚力才有向心力。
现场简况
第3赛季商业实战篇第3场，评委：朱新礼、史玉柱、牛根生。
红队成员：1号洪贵宾、4号文亨利、8号陈思达、10号祖峥、11号贺欣浩。
蓝队成员：2号谢莉、6号李安、7号杨俊平、9号李璇、12号曾花。
商战任务
“2008利郎赢在中国”是利郎公司本年度的发展目标。本期商业实战任务是，完成利郎公司交给的任务，本次的任务是以“2008利郎赢在中国”为主题，以选手为模特，设计、制作一个系列的主题宣传广告，并接受利郎评审团的评价。宣传海报可以是一张，也可以是一组。其中的重点图片必须为原创。
利郎公司将为每队提供拍摄所需的服装。两队各有活动经费5000元人民币。
在正确理解利郎品牌理念和服务精神的情况下，考察以下标准：(1)主题广告的创意，及对公司发展理念的准确传达；(2)评审团的
评价；(3)团队协作；(4)经费使用效率。
现场点评
贺欣浩：从客户至上的建议上来讲，我觉得是我跟客户缺乏沟通，没有把题目给切准，所以作为队长我应该负最大的责任，如果说表现最好的我觉得应该是4号亨利。
史玉柱：你觉得最差的也是你自己？
贺欣浩：我觉得应该是1号洪贵宾。
洪贵宾：这两天我不断地告诉队长说我们应该走什么样的路，我们应该做什么样的事，我们应该理解这次比赛的主题，但他每次都用队长的权威说，必须尊重他，必须听他的，可能给他造成不快。
朱新礼：队长，作为一个广告人，作为一个创意人，怎么会有这么差这么糟糕的创意呢？就是你说的不高则高，不争而争，这些和冠军有关系吗？
贺欣浩：我觉得我可能对专业的自负把这件事把这件事情想得太复杂了。最后这个决定是我做的，所以我负这个责任。我不可能做到让每一个都满意，我最后的决定也是融合了所有人的意愿以后做出来的。
牛根生：现在呢，该切入主题了。现在我们5位选手，除了你自己，我们还要留下两位来参加下一阶段的PK。11号队长（贺欣浩），你告诉我们。
贺欣浩：我只说一位，1号（洪贵宾）。
牛根生：必须是两位。
朱新礼：队长还擦泪，别哭，男子汉有泪不轻弹，不就是让你说出一个人来，创业路上比这难多了。
贺欣浩：我决定1号（洪贵宾）应该留下，在目标制定的时候，我决定我们5个人应该全力去执行。
洪贵宾：我想辩论一下，队长交给我的任何一个任务我都不折不扣的执行完成，而且执行得比别人快，我只是提出不同的意见而已。在一个大错误的方向下，我一直坚持自己的小正确，我觉得这是我的错误。
朱新礼：作为一个队长，在面对或者面临你的助手每一个都很强势的时候，你应该怎么办？
贺欣浩：我觉得应该靠给予他们支持。
朱新礼：1号（洪贵宾）说向东，4号（文亨利）说向西，你也都同意？我认为你最大的缺点就是太倾听，太沟通。你自己没有主见，不果断，包括刚才，牛总让你选出一个人来的时候，你就这么犹豫不决。
贺欣浩：我们队输的重点是包装自己，宣传自己，我觉得亨利有责任。但他有这个责任，却没有全心投入到这个比赛当中。
朱新礼点评
11号队长(贺欣浩)，你一定要把苦难装在心里，把乐观、自信放在脸上，这样你的团队才有凝聚力才有向心力。4号啊（文亨利），你有非常不可推卸的责任，你在整个团队中表现的表演得都非常过分。一个人个性太强的时候，不注重团队，不配合战略的时候，他会对这个团队造成最大的麻烦。作为《赢在中国》这个活动是一个创业的一个实战的演练，千万千万不要把赢在中国这个平台，认为是一次作秀是表演，如果带着这种成分肯定要失败，我们评委肯定也不欢迎。
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