企业的社会责任，不在于企业大小，只有一个关心国家、社会、人民、消费者的利益的企业才能够长久，才能够由小到大
现场简况
第2赛季大型星光论坛 评委：朱新礼、徐新、梅萌。
辩论选手：1号韩小兵、3号李书文、4号张华、5号夏霓、7号牟文建。
辩论论题
汇源是国内果汁行业的龙头企业，其销售收入和市场占有率在同行业中均为第一。万荣县是国家贫困县，当地出产苹果，却由于运输成本过高，苹果一毛五分钱一斤都卖不出去。
因此，万荣县领导七次拜访汇源，热切希望汇源能在当地建一家加工浓缩果汁的工厂，这让公司领导极为感动。
汇源派出考察团进行调查，最后了解到，在当地建厂的好处是：第一，在税收和用地方面能享受到优惠政策；第二，当地盛产苹果，原料便宜，有利于控制成本；第三，帮助果农解决难题，能有效提高企业的社会形象。
问题是：第一，需要投入新的生产线，而汇源目前在这个大区中并不急于增加新的工厂；第二，万荣县周围经济环境较弱，消费者没有购买果汁的习惯，把浓缩果汁运往其它目标消费地，交通成本会增加；第三，地理位置较远，工厂的建立成本和管理成本都会增加。
论题是：在万荣是否可以投资建厂？
正方观点：可以。
正方辩手：1号选手李书文、5号选手夏霓。
反方：不可以。
反方辩手：1号选手韩小兵、4号选手张华、7号选手牟文建。
现场回放
李书文：我方观点是毫不犹豫、义无反顾地立即投资建厂。管理大师德鲁克说过：“企业的终极目的是创造顾客和实现价值。”这里边的价值分为三部分，社会价值在案例中已经体现得很清楚了，经济价值也非常明显，因为企业的竞争现在已经到了资源的竞争，而资源的源头是控制供应链，那么我们把厂建在原料的中心，我们就是抓住了经济制胜的关键，那么顾客价值是创造需求，在一个没有需求的市场创造需求，那么是我们顾客价值的集中体现。朱总说过一句话：“一个负责任的企业不仅仅缴纳税收，安置劳动力，还要对社会承担起责任。汇源果汁已经走出沂蒙山区，走出国门，走向世界，在大幅扩张的今天，在原材料集中的地方建厂，是必需要快的。”
夏霓：我认为这次建厂是品牌建设和营销计划的一个绝好的机会，对企业的每个行为，都会为品牌来加分，可以让品牌成为消费者情感系结和纽带。
张华：我们不需要引用任何老师的话，我们是基于对事实冷静的分析，我们的观点很明确，肯定不投资建厂。原因如下：万荣县首先它当地的经济包括它的消费能力是不够的。至于社会责任感来讲，最重要的社会责任感就是把企业自身的经营做好而不是说暂时没有市场而且运输成本比较高的地方急于投资建一个厂。
牟文建：我只想用一堆数据来表述，我看了一下我们汇源2006年的年度报表，2006年的毛利从2005年的34.1%下降到32.7%，下降的原因中很重要的一个指标就是我们的浓缩果汁的成本增加了50%，原来是350元1吨，现在增加到850元1吨现在这个情况下去万荣县投资办厂，实际上是不合适的。
韩小兵：我认为是不应该去建厂，因为这个时候去建厂，是企业在取得成功之后，出现过多的全局观和高尚情怀，在决策的时候散发出理想的光辉。因为当你的企业做得不成功的时候，首先不满意的是股东和员工，那时更没有办法顾及到社会。
李书文：他犯的错误是把汇源当成自己的企业了，汇源是国内企业，龙头老大，对于创业型企业要生存下来，对于大的企业仍然要生存下来，生存的手段是什么？就是社会责任感。
韩小兵：我认为汇源现在还不是很大的企业，它和达能这些国际性的品牌而言，所以它一定要端正自己的心态，因为它去年的营业额应该是20亿，它在万荣的投资是2亿，把这个投资放在一个社会责任感上，是对股东的不负责任。
李书文：你的观点是不正确的，它现在想做大，想跟国际的这种达能去比，它要做大，需要不断地开辟新的战场，所以不断地建它的加工厂，在源头上去建，在基地上去建。
牟文建：汇源现在在全中国已经建了20多家工厂，你知道在万荣边上已经建了有几个工厂了吗？陕西咸阳有，山西有，河南也有。企业有两个肩膀，一个肩膀背着创造财富的责任，一个肩膀背着社会责任。如果它不考虑到经济效益的前提，单方面为了做社会效益而做社会效益，这个企业肯定有问题。
李书文：它在万荣投厂决不仅仅是社会责任感。它完全是为了扩张的需要，现在是点少了，不是多了。一定是越多越好。
韩小兵：增加产能是对的。但不一定在万荣。
李书文：为什么在万荣？第一个条件它是原料的供应基地，最后的竞争是资源的竞争，有原料的地方不是都有；第二，当地政府政策方面的优惠，对一个企业来讲，它降低的是综合的运营成本；第三，当地的经营管理成本不是高，是低，就是为了经济而来的，社会作用是辅助的。
张华：这三个好处我觉得都是站不住脚的，经过证实，关系是最靠不住的。靠这届政策可能还可以，那么下一届呢？从一定意义上来说，它是一个有风险性的系数。
李书文：依托双方资源不是什么走关系。
张华：第二个，当地盛产苹果原料便宜，有利于控制成本，上面写的是1毛5分，但是现在据我们了解，由于汇源的投资，现在这个苹果的成本已经升高了。
李书文：当地由1毛5涨到4毛5分，这叫99度理论，什么意思，你不往后分析，往后分析4毛5分还低，如果到1元的时候，这个地方的人就改喝果汁了。都喝果汁了，它的市场就加大了。
张华：还有一点，它所作的这种果汁，并不是在当地这种环境就能消费得了的。它又运到很多地方去了。那么同时它的运输成本也要升高。
李书文：一车苹果值钱还是一车果汁值钱？一定是一车汇源果汁贵。我们说的高不高，是看到运费占整个价值的比例，所以它的比例是降低的。你回去再算一下，一定是这样的。它的成本上的增加，跟你们刚才说的那些论据一定关系没有，并且你刚才所说的毛利率下降，你要找毛利率下降，跟万荣建厂没关系。
夏霓：你去看它下降的原因就是因为资源的稀缺，那么现在有这么好的一块资源，你是可以去圈地的为什么不去圈？
李书文：因为我们承担社会责任的一部分是带领当地农民致富，实际上最后回归理性的时候就是带领当地农民致富，赚钱的还是它的企业，资源的竞争一定是供应链的竞争，我们想做的是汇源的大品牌战略，不能用饥饿疗法，必须大量的充斥市场，第二第三才没有机会，所以我们认为必须要建厂。
韩小兵：我认为这是朱总的决策中的一个很重要的问题，因为朱总被打动的一个很重要的原因，就是他们在苹果上写了字，“万荣人民欢迎汇源”。这种东西能够打动朱总内心深处非常柔软的那颗温柔的心，但是作为一个企业家的决策的时候，他一定要从企业的利益出发，然后才来维护社会的利益。这个决策我认为是不正确的。
朱新礼点评
反方名显底气不足，让正方占了上风。正方表达的观点非常到位。反方犯了几个明显的错误。第一，没有弄明白万荣工厂的产品是什么，是果汁吗？现在找数据是找不到的，是浓缩苹果汁，是果汁中的一种原料，这就是正方3号选手（李书所说的抢占资源。因为当今世界，市场竞争非常激烈的情况下，什么最重要，资源最重要。1号选手（韩小兵）说我决策的时候可能是拍脑袋，是飘起来，但是在万荣工厂恰恰没有飘起来。他们县长是9次到汇源去，确实不错。在2005年的春节，他们满满装了两大货车，非常好的苹果，每一个苹果上都写着“万荣人民欢迎汇源。”我们也非常受感动，但是感动并不等于盲目决策，2005年我已经派出了3个考察小组，多次在万荣，在陕西的南部，进行了全方面的市场调查。反方还说到价格的问题，水果的价格也从1毛5分钱一斤长到了5毛一斤，不是说在运城、在万荣苹果的收购价格高了，全国的苹果收购价格都高了。那么高了以后恰恰是汇源在万荣建这一个工厂，原料优势得到了体现。同时万荣的工厂85%的产品出口到美国和欧洲，它和当地市场，当地的消费甚至当地的交通没有太大的关系。这个决策是个双赢的决策。企业的社会责任，不在于企业大小，只有一个关心国家、社会、人民、消费者的利益的企业才能够长久，才能够由小到大。
去年建了这个厂以后，生产了三万吨苹果浓缩汁，这个工厂的盈利是三千万元，所以说我认为这是双赢 、多赢的一个选择。
如果说汇源没有在万荣建厂，万荣的老百姓不会去年再增收一个亿元。这说明汇源的这个选择是正确的。因为中国的问题就是“三农”的问题，解决了“三农”的问题，你的消费问题也解决了。我们在万荣建的这个工厂，在万荣、在山西的南部、在运城，我们去年的果汁市场的消费翻了三番。同时每一个企业它做法不一样，有的是以品牌为主，当然也有的是从源头上做起，把产业链来形成，不要一概而论 。
“高明的医生遇到病人，首先不是看病，而是创造一个很轻松的环境让你的心态恢复正常。这样，就可以比较客观理性地对待疾病，不再惊慌恐惧。”
现场简况
第3赛季商业实战第7场 评委：朱新礼、牛根生、史玉柱。
红队：3号黄艳泽、6号李安、7号杨俊平。
蓝队：1号洪贵宾、4号文亨利、10号祖峥，11号贺欣浩。
商战任务
本场比赛是要完成一项公益任务，选手要为中国人口福利基金的幸福工程项目举办一展览，扩大其社会知名度。形式由选手自己设计，展览必须自己讲解。活动考察的是选手对公益项目的理解以及展览活动的策划、组织和执行力。考核结果要参看现场参观展览的人气和经费的使用效率。
现场回放
朱新礼：红队你有没有感觉到和蓝队之间活动的策划，有哪些差距呢？
杨俊平：差距就是我们没有找一些重点的企业作为潜在的爱心奉献的单位。
祖峥：幸福工程是一个长久的慈善公益活动，那么我们就需要一些社会各界的力量，包括企业、包括团体，把这个理念带回去非常好的传达给他们的团体内部的人。
朱新礼：高明的医生遇到病人，首先不是看病，而是创造一个很轻松的环境让你的心态恢复正常。这样，就可以比较客观理性地对待疾病，不再惊慌恐惧。我也都听了很多的建议，我问你们一个问题。过去你们有没有了解到幸福工程，通过这两天以后又了解到了什么，以后你们又想到了什么？
祖峥：我并不知道幸福工程，那么我这次了解到幸福工程。我感觉幸福工程，虽然作为一个公益事业，但是他的运作模式很独特。受益于以这种方式，绝对是帮助了这种弱势人群真正摆脱贫困，走上幸福生活的一个最有效的办法。
杨俊平：对幸福工程我不了解，但是我本人做的本身就是公益事业，办教育。如果说所有的慈善基金都像幸福工程这样，人们都有非常奉献爱心的热心。
朱新礼：投资人如果把500万或者1000万放到你那儿以后，你背上的是什么？
祖峥：我背上是对投资人的回报。
朱新礼：假设你全军覆没，假设你赔的一塌糊涂，怎么办？
祖峥：第一承担责任，第二总结经验。
朱新礼：有很多人不可能像史玉柱这样东山再起的。
祖峥：我觉得只要他不放弃努力，从各种意义上说，总有东山再起的那一天。
朱新礼点评
我就留10号（祖峥）吧。为什么呢？因为10号（祖峥）这一次他当这个队长的时候，能把他们团队组织的很好。当然还有一个问题，作为投资者10号（祖峥）是有点儿担心的，你在投资上有一些弱点。我认为《赢在中国》他更多的是帮助创业人励志，不管怎么说，我都愿意作为评委来支持你，希望能有机会支持你去创业。两个队长都留下算了。
帮助别人嘛，快乐啊！进入六强只是一个很高兴的事，但创业更是一个非常艰难的路。我希望把比赛当做一个任务，把你们真正创业当做一个长久的事业，就像幸福工程一样，创业帮助更多的人，使自己更快乐。你要有爱心，你才能成为一个企业家。当企业发展到一定的规模以候，更多的做一些捐赠的活动、慈善的活动，如果说每一个企业都这样去做，我想我们国家建立和谐社会的这种倡导，这个理念会很快的就会实现。
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