危机过后，对于接踵而来的两次风波，朱新礼进行了深刻的理性反思，他开始寻找问题的症结，力图从源头控制，以防类似事件再次发生。对于这次出事的广东和上海分公司，朱新礼特别要求加强品控检测体系，从原料进厂到成品出厂，每一批次的产品都经最先进的检验设备检验。朱新礼解释道：“为了防止再次出现类似的问题，我们引进了世界最先进的PET无菌冷灌装设备，一条这样的生产线价值高达上亿元，但只需六七个人现场操作。”
这次风波，着实又让朱新礼和汇源虚惊了一场。不过，朱新礼诚恳的态度和巧妙的应对，给消费者吃了颗定心丸，因此铅含量超标风波很快就被平息下去了。
同样还是2006年，刚刚从“铅超标”的泥沼中爬出来的汇源，瞬间又坠入“菌落超标”的泥潭。
3月份，《新文化报》刊登出《汇源桃果肉饮料在长春检验出菌落总数超标千倍》，迅速引来了各界关注的目光。听到此消息后，长春市部分超市率先行动起来，立即将汇源桃果肉饮料下架，并标注上“问题食品”的字样。
这一突然袭来的危机让朱新礼丈二和尚摸不着脑袋，“铅超标”事件还没缓过神来，这回又冒出来一个吉林“菌落超标”。
谈到汇源的“菌落超标”事件，《新文化报》说出了事情的来龙去脉。2006年春节前，家住长春市双阳区的王先生从单位分到了一箱汇源桃果肉饮料。全家人开怀畅饮，谁知第二天，全家人都坏肚子。于是，王家人把所有的年货都检查了一遍，最后确认年前发的那箱饮料（内装6瓶1.5升的汇源桃果肉饮料）是祸首，随即便向本报反映。记者把饮料拿到吉林省产品质量监督检验院检测，根据《食品卫生微生物学检验》，检测结果显示菌落总数超标千倍以上。
消息一经报道出去，在当时引起了很大轰动。
面对如此棘手的事情，朱新礼切夜难眠，在寻找更好的解决办法。想好对策后，他就开始派人行动了。他先是通知汇源在吉林省的销售负责人，尽快对未出售的饮料进行核查。紧接着派副总裁赵金林飞抵长春，向媒体和公众说明实情。
等到彻底查明真相后，朱新礼向外界澄清了事实，他说，得知有人喝了饮料坏肚子的事后，汇源吉林省销售负责人赶紧把库存的所有饮料检查了一遍，没发现什么问题。随后在查找饮料胀瓶、变质的原因时发现，这批饮料在从北京运往长春的途中，运输车坏了，在路上耽误了两天，由于北方天气寒冷，饮料在路上时间过长，开始结冻，出现胀瓶情况，随之引发瓶口松动，导致无菌生产的饮料进入了空气使细菌繁殖而变质。随后我们紧急通知购买我们产品的那家公司，把所有问题饮料都收回来，换成好的。他承诺，关于汇源饮料喝坏肚子的问题，汇源将依据具体情况进行赔偿。
经过几天的努力，赵金林拿到了吉林官方出具的汇源桃果肉饮料质量检验报告单。报告单上说明，销往双阳那批饮料在出厂前质量合格，目前市场上销售的所有汇源饮品都具有合格质检报告。听到这个消息，朱新礼心中悬着的那块石头终于落了地，“菌落超标”危机化险为夷了。
一次次的危机风波，经过朱新礼的妥善处理，都风平浪静了。朱新礼说，“危机并不可怕，重要的是，面对危机，你是否有战胜它的勇气，是否怀着一颗真诚为消费者着想的心，以及品牌信誉第一的想法，化解危机，并能把危机转化成促使企业发展的契机。”
面对突如其来的危机，汇源没有退缩，也没有回避，而是勇敢面对，找出失误之处，妥善处理危机，很好的化解了危机，真诚地给了社会大众一个完满的交待。通过因对这些危机事件，汇源进一步改善经营管理，产品质量上了一个大台阶。如今，走出危机的汇源，正乘风破浪，以崭新的姿态、更稳健的步伐，在健康之路上奔跑。
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