人的威信不是有权才有威的。
现场简况
第3赛季商业实战第4场 评委：朱新礼、杨文俊、史玉柱。
红队：2号谢莉、8号陈思达、10号祖峥、12号曾花。
蓝队：6号李安、7号杨俊平、9号李璇。
商业任务
在指定的地点为汇源奇异王果举办一场商业路演活动，向目标消费者传达奇异王果的品牌利益点，传递奇异王果的VC多、健康多、快乐多的三多概念。
现场回放
朱新礼：我们一致决定红队赢，请红队做到橙色椅子上去。蓝队你们这一次的比赛为什么会失败？
洪贵宾：组织比较混乱，执行过程当中没有一个明确的分工。
李璇：第一是分工不明确，第二是组织混乱。
杨俊平：团结上有问题，理念传递的方式欠妥。
李安：第一整个路演做得不是很成功，第二如果我们尽力了，我们每个人团结奋斗了，我们确实不如红队，我可以堂堂正正、坦坦荡荡地输了，怎么样都好说，但是这种输就是由于我们内部的问题所造成的。
洪贵宾：从比赛开始，是7号杨俊平力主要让6号李安来当队长，但是在执行过程当中又跟李安不是特别配合。我个人感觉，7号（杨俊平）更多是自己在表现自己，团队当中的任务分配跟我们不是很和谐跟支持。
朱新礼：你说他不配合有具体事例吗？
洪贵宾：只要有镜头的话，他一定是很配合的，没有镜头的时候，他就是有独立的意见，独立的行为模式。
李璇：我持一个观点就是说，大家在这一个团队当中，你要知道自己做什么是对的，做什么是错的，然后不要盲目地听从。我只是一个执行者，我就是一个演员 ，我只是在这儿表演而已。
李安：作为7号选手（杨俊平）的一些说法，让我感到比较遗憾。在场上你是队长，我全力以赴地服从，但是在场下你就不是队长，你说了我不一定去做。
朱新礼：到底是场上还是镜头前？
李安：镜头前，镜头前，是这个意思。
朱新礼：你要说是在镜头前你是队长，不在镜头前你还以为你是队长?是这个意思吧？
李安：是，再还有比方说有一天晚上，我们到大学去给学生做一个提前的培训。7号（杨俊平）队员首先是到处找摄像机找导演。我说你找他们干什么，让他们跟着去拍。我们做这个商业活动本身就是实实在在地去做这个事与镜头没有任何的关系，那么你做这个培训，没有镜头一样可以完全去完成。所以这样的一些事，让我感到挺遗憾的。
杨俊平：我找过导演，我说我希望你把这个记录下来，导演说我们不去了我们有别的安排，我们今天回去要开会，我说好了，我这个时候背着包我和队长就去那个地方照样去培训两个小时．
洪贵宾：每次安排给他工作的时候，他一定要带着队长走或者带着摄像机走，每一次包括他去大学做讲演，一开始他要带我，我觉得我有手头工作，然后他要带李璇，李璇可能她有手头工作，然后他就带队长，这个队长可以来证明一下。
杨俊平：至于他们三个人为什么要同时指我，我不好去揣测这个问题。我介绍一下我做了点什么。第二天的上午给我分配的任务是到十一点前让我把所有的物料采购好，我九点钟就完成了。
李安：他从头到尾，这个物料就没出去跑。只是一个电话，那边亲自给送上门来了。他做了很多这样那样的工作并没有做，这个工作在这儿摆着，因为前期都已经做了，都做铺垫了。你让我说完，好不好。
杨俊平：我做了那么多的工作，他今天说我一项工作没做。在整个两天半交给我所有的任务，我都是提前完成，没有一项没保质保量地完成。第二天的路演过程中，我一个人负责16个人的督导管理，包括所有会场能保持那么高度的整洁，我想三位评委通过各种镜头应该知道我是不是一个爱个人表现的人。
洪贵宾：我们所有的工作都是他一个人做的，前期物料准备，大学生招聘 ，所有垃圾筒 ，理念，所有员工的培训，所有现场的细分，都是他一个人在做的。如果大家没有听错的话是这样的。
杨俊平：难道这些工作不是我做的吗？
洪贵宾：我想问一个问题，如果说一个团队只有一个人做所有的工作，而且都是在镜头前做的话，那么我们做什么，我们该做什么，那我就不知道。我们每次在跟队长沟通的时候，为什么需要在旁边说不要争吵，不要滋事。我按照他的话叫滋事，我跟6号（李安）至少我们自己都没有感觉到争吵，只是在做讨论，这本身态度就存在很大的问题。
杨俊平：作为一个队员，在规定的时间完成规定的工作，似乎今天都变成错误了，而在不断地滋事，不断地吵架，不断地找事儿的人。不知道他具体在做什么事，当然我不是说他没有做但是做的工作是否那么有效，是否那么积极主动。我主动的工作就变成是表现，每个人做什么，没做什么，评委会看得清清楚楚的。
李安：再还有雇的大学生作为我们的工作人员，因为本着还是少花钱多办事的精神那么一开始最初是谈50块钱，那么我个人商量的最后结果是照着30块钱来谈的。但是在比赛结束的时候，7号（杨俊平）队友没有跟我做任何的商量，就支付了40块钱。
杨俊平：这个是这样的，因为那些孩子确实很累。
朱新礼：你是第一次承认有一个错。我们在倒着来一下，谁表现最好。
李安：我觉得我有责任，这个毫无疑问，但是我的责任不如7号（杨俊平）大。第一我真的努力去干了，第二我努力干了，结果得不到实施就是因为7号这样一个原因。一个队伍要获胜，可能能力会稍微差一点，但是大家伙齐心协力会弥补一些不足，而你在场上说一套在下面做一套，我有的时候就很无奈。在没有镜头的时候，我根本就起不到领导的作用。
朱新礼：那你是认为他既不尽心也不尽力，是吗？
李安：是。
朱新礼：而且尽力的时候都是在表演，在镜头前的表演?
李安：是。
杨俊平：我哪一项工作没配合,导致他没法执行?
李安：在记者拍摄完了回到了宾馆以后，利用时间，时间很紧张，咱晚上咱还得开会研究。不开，不说。
朱新礼：7号（杨俊平）你觉得自己不善于表现，比赛到第4场了，恰恰是在镜头前你表现得很好。
杨俊平：如果说把这努力工作认为是表演的话，我就不好解释。
朱新礼：一个人的价值是在其他人的评价，你的队友这样认为，企业的观察员认为你在整个过程中有很多不作为。你总结一下到底问题在哪里？
杨俊平：观察员也认为我有不作为。可能是不是我过分地强调服从和执行。
朱新礼：创业过程中，很多可能像遇到7号这样的事或者是人，那你作为队长，你认为你应该怎么办？
洪贵宾：更多的去聆听，然后分解，更多是一个有效地沟通 ，然后强力地执行。
朱新礼：他还要再听吗？他总是说好不好。行不行。
洪贵宾：我说聆听是有效的聆听，而不是光说好不好。他一定要在短时间做出自己的决断，我觉得我们的队长在决断力上是有一些欠缺的。
朱新礼：你在当队长的时候，总是在问大家行不行，好不好，好不好，行不行。到最终的时候，他不是问大家行不行，而是你说行必须这样去办，谁不办你就办他。
李安：这点我做的很差。
朱新礼点评
蓝队我认为这次比赛，你们是没有比就已经输定了。你们在四位队员中缺乏一位主帅，6号（李安）有人品但是缺乏领导力，7号（杨俊平）有心计但是你缺乏承担责任，观察员说你不作为，那么你的队友又一致要淘汰你，那么是因为他看到你的两面，在镜头前的一面和镜头后的一面，你顾此失彼，你顾忌的是表演但是你丢掉的是真诚，丢掉的是你队友对你的尊重。我不管有镜头还是没镜头，我都是这样的去表现，我问心无愧，我无私无畏。这样的话你会没有权也有威，因为人的威信不是有权才有威的。那么1号（洪贵宾）我想，你确确实实是有能力的人，对这次失败你也知道，但是你缺乏号召力，好多事不一定是队长才做，是应该你去做。有很多人是自然领袖，群众领袖，这个自然领袖就在于他的智慧，他的承担责任。上学的时候，孩子时候都是自然的，很多人就愿意听他说话，他愿意奉献。他愿意承担责任，他有智慧。
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