延伸阅读
“务实才能高效，讲求实际，开门见山，绝不扯皮。”
关于领导的定义，哈佛商学院教授约翰·科特有一个最具代表性的观点。他认为，领导就是通过一些不易察觉的方法，鼓动一群人朝某个目标努力的过程，或者实施上述鼓动过程的那个人。企业的运作，其成败得失大多取决于企业的一把手。这就是为什么现在规模较大、较为成功的企业领导者，都有极深的政治思维烙印。他们也常常被看作是有政治家素质的商人。
2007年2月23日，汇源果汁集团在港交所挂牌上市，受到了香港及全球投资者的热烈追捧，融资24亿港元超过预期，至今市值已过百亿。2008年早春3月的一天，《长江》杂志的记者对朱新礼进行采访，在采访中，朱新礼用平和而坚定的语气阐释了什么是“企业家精神”，从中让人感受到他作为领导人身上蕴含的力量和坚定。
记者：我们想请您谈谈“企业家精神”。今年是改革开放30周年，这也是中国企业家精神开始有机会展现的一个值得纪念的时点。同时，我们也知道汇源迎来了16岁的生日。30年以来，失败的公司和企业家有很多，您也看得多了。您觉得汇源和您本人能够成为这30年浪潮中的幸存者的原因是什么？您如何看待这段走过来的历史？
朱新礼：企业家精神是什么呢？应该首先是创业精神，只有具有创业精神的人才叫企业家。创业不在于大小，有的做得很大，有的做得很小，但起码精神是一样的。有这种精神，他就愿意去努力地工作，而且享受着一种创业的乐趣。他看到自己的价值每天在变化，一个品牌一样从无到有，一个公司一样从小到大，就会由衷地愉悦。创业中的人，经历自己每天的变化，工厂的变化，事业的变化，会感觉到这是一份享受；不创业的人就体会不到这份幸福和享受。汇源能存活下来，而且发展到今天，最主要的因素还是人，人的性格，不怕失败、不怕挫折的性格。从1992年2月开始，汇源创业至今已经16年，我认为有两个因素很重要：一个是人的性格，再一个就是选择的项目非常好。我在创业的时候选择这个项目，不是为了赚钱，而是感觉到有一种责任。那时候，作为一名公务员，压力小一点，收入也可以。从农村出来的人，能够在政府有一份工作，已经不错了。但是，我有一种使命感和责任感，就是为社会、为果农做点实事。1992年之前，沂蒙山区有很多的水果都烂在山里，烂在树上，我觉得这是一个太大的资源浪费。同时，我也了解到这个产品在国际市场上的需求，所以一开始就选择了水果加工的项目。
我们现在身处一个很好的年代。如果没有改革开放，估计汇源这个项目也长不大。这个项目能解决农民卖果难的问题，增加农民的收入，符合老百姓的利益，也符合国家利益。当然，遇到一些困难是很正常的。
记者：从您这十几年企业运营的具体战术角度看，怎样的管理品质能够成事？
朱新礼：我认为能成事，首先必须具备三点：第一个就是善于学习，随时随地的学习。一个学习能力不强的人，在这个时代是很难生存下去、发展下去的。特别是一个企业家，更要善于学习。第二个就是能够实践，能够亲自去做。光学习没有用，光做不学习不行，盲目地做也不行，不去做更不行。第三就是能够坚持。如果我遇到困难就停下来的话，汇源的事业早就停下来了。创业之中会遇到很多很多困难，大大小小，不计其数：资金的问题、人才的问题、市场的问题、销售的问题等，每一个都是挑战。不怕困难多，就怕你没有勇气，没有办法去解决。
记者：您刚才也谈到了，很重要的一个就是人的性格的问题。人的性格会决定一个公司的品质。中国大部分的公司创始人，会把自己的性格投射到自己的公司中去，创始人是一个什么样的性格，往往这个公司就呈现出什么样的面貌。那您怎么看待您本人的性格？您一手创办的汇源体现了一种怎样的品格？
朱新礼：任何一个企业，特别是在创业时期，创业者、领头人的性格很容易烙印在他的企业文化、企业的价值观、团队的追求上。汇源的性格就是1992年提出的8个字：勤奋、务实、高效、创新，也叫做汇源精神。
首先就是勤奋；第二个就是务实，我是一个非常实干的人，可以跟员工一起装车、卸车、开车送货，可以光着膀子跟员工一起做工。我很讨厌虚的东西，凡是很长的讲话、文章和制度在我这里都过不了关；就事论事，不说空话、套话、虚话；第三是高效，务实才能高效，讲求实际，开门见山，绝不扯皮；第四是创新。我认为我和公司员工之间，包括各个年龄层的员工，基本没有代沟。在创新精神上，有些年轻人还不比上我；这种创新的精神从骨子里就有，同时又是从学习中得来的；具有这种学习精神，才能进行创新，对有益的新事物才去推动。这些都体现了我个人的性格。
记者：1992年在创办汇源的时候，您就提出要走向世界、成为一家国际化的企业。但您从1974年开始，在企业做了十几年，然后又成为政府干部。我们从你的履历里面看不到国际化的背景。
朱新礼：国际化，不在于你的背景，而在于你的视野。有很多人虽然身在山沟，却知天下事。可有些人身在大城市，却非常的闭塞，他的思想和世界完全隔绝。汇源的国际化不是始于现在，而是从一开始就有这种国际化的视野。现在大家都谈国际化，早在1992年汇源创业之初我们的工程师就已经是德国人，设备是从德国引进的，使用信用证、采用补偿贸易的做法，产品远销欧洲和美国。无论在设备的选择、产品的选购上，还是人才的使用、融资的方式上，都体现了我们国际化，一开始就有高起点的、国际化的视野和运作。
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