当黄冈工厂急需治理时，2005年6月18日，任洪凤走马上任。面对企业的一堆难题，她积极应对解决。针对产品质量不稳定的问题，她带领技术人员对生产设备进行了严格、细致的检查，终于掌握了外方设备供应商在安装前留下隐患的证据。但在沟通时，外方工程师拒不承认设备存在质量问题。任洪凤利用手中掌握的证据，将设备存在的问题一一进行了剖析。外方工程师终于承认了错误，承担了由此造成的损失，向汇源补偿了134万欧元。
2006年4月，任洪凤又兼任了湖北营销大区总经理。当时湖北市场是汇源在南方的一个弱势市场。除城市的大商超渠道，汇源产品在各渠道的市场占有率都很低。面对这一实际问题，她通过深入调查了解，找到了问题的症结。为加强营销队伍力量，任洪凤一方面大力招聘当地人员，加强员工培训，一方面推行目标化管理，把大区的销售指标分解到各级营销区和全体营销人员，分解到每个月份，并实行严格考核奖罚。2006年8月3日，在湖北大区半年总结大会上，她以个人财产和信用担保，为32名优秀营销人员提供轿车，并对每人奖励1000元，而对业绩不良的营销人员，给予了辞退或降职处理。
任洪凤依靠自强、自立、奋发进取的意志和勤奋、务实、高效、创新的精神，为汇源发展立下了汗马功劳。
王学同走进刚成立的汇源时是高中毕业生。入职第三天就当了涮瓶组组长，天天与瓶子、水打交道，每天工作十几个小时，手脚泡得发白，还经常被破碎的玻璃划伤。4个月后，王学同被调到仓库当保管员。又过了5个月，21岁的他当上了20多人的仓储科科长，成了一名中层管理者。
1993年下半年，公司相继引进具有世界先进水平的浓缩汁生产线、利乐无菌冷灌装生产线。现代化的公司需要与之相适应的技能，他认识到，如果不抓紧学习，增加知识，就不能与时俱进。1993年5月，王学同参加了**高考，被山东经济学院财会专业班录取。从此，周一至周五工作，周六、周日到济南参加函授学习，他每次去济南都是自带煎饼咸菜。为了省下每晚15元的住宿费，他与老师商量睡在学校的排椅上，就这样坚持了3年。毕业后，王学同被调到顺义工厂财务部，他虚心向同行请教，工作认真、勤奋，很快受到了领导和同事的肯定。
王学同被调到顺义工厂财务部后，负责外围的协调工作。在一个陌生的环境里，他与顺义区、北京市的一些银行、税务、统计、出口等部门对接洽谈业务。为了迅速与这些业务部门接上头，他迅速摸准了这些部门的工作规律。人家8点上班，他7点50就准时赶到办公室，给人家提水，擦桌子，清理卫生。手勤、腿勤、嘴甜，很快与人家建立起感情，抓住了办理业务的最佳时机，每次他的业务总是上班后第一个给办理。当时，公司与外汇管理局的业务比较多，有些业务办起来很不顺利。王学同发现有个部门的负责人喜欢打乒乓球，他就经常与人家切磋球艺，成了球友，一些平时不好谈的业务在打球中就沟通好了。
当时，财务的外部协调工作很重要，总裁盯得特别紧，一旦发现工作中出现纰漏，决不姑息。有一次，银行的单据到期未交，也未作解释。总裁知道后，把王学同叫到办公室，劈头盖脸猛批一顿：“与银行打交道，最重要的是讲诚信，讲信誉，失去了信誉，怎么让人家相信，怎么再去找人办事？……”那一次，王学同被批评哭了。朱新礼的气逐渐消了，当晚与王学同共吃晚饭，一起打乒乓球，安慰王学同要总结经验教训。
1998年3月，王学同负责协调农业银行全国第一个授信额度项目。由于事关重大，王学同把全部心思用在这上面。在陪同银行人员到山东工厂调查时，他的妻子已到预产期，但他没有留下来，回到北京的当天下午5点，妻子做了剖腹产手术。
2001年9月，公司出资把他送到清华大学培训。3个月的学习结束时，总裁要求他：“你自选一个课题，给大家讲一讲！”王学同不负众望，在上千人的年终总结会上，一气讲了2个小时，得到了与会人员的喝采。
在2005年1月6日、7日的述职会上，朱新礼对莱芜、肥城等几个工厂的业绩和述职非常不满意。于是，朱新礼就用期待的目光望着大家：“你们谁能愿意去为公司解决困难？”王学同再也坐不住了，他站起来主动请缨：“总裁，您看我去行不行？”此话一出，全场愕然。作为集团财务总监、总裁助理，怎么想到要去莱芜工厂？在场的分管人力资源的副总裁于洪莉说：“王学同半年前就与我探讨过这一问题，他提出到莱芜工厂不是一时冲动。”听了于洪莉的解释，朱新礼说：“你去莱芜工厂可以，但要征求家属的意见！”他的妻子表示支持丈夫的决定。从此，王学同开始改写莱芜工厂的历史。
上任第二天，王学同在第一次员工大会上提出“归零”思想：过去的一切职务、荣誉成绩都已成为历史，现在从零开始，一切工作看行动，一切行动看结果。
王学同上任时，工厂已停产2个月，30多万箱产品压在仓库里。工厂想把库存卖完再生产，而经销商却不愿进库存日期长的产品，2个月亏损800多万元，整个工厂人心涣散。针对莱芜工厂存在的问题，他深入现场，发现问题，大胆改进，调整产品结构，当年实现销售收入较上年增长38%，净利润增长了近4倍。
2007年6月5日上午9时，朱新礼召集总部中高层管理人员会议，通过内部讨论和民主评议，任命王学同为销售副总裁。会上朱新礼将他树立为典型，并号召大家积极向他学习。
在汇源分布于全国的生产工厂和销售大区中，同时担任工厂和销售两项总经理重要职务的为数不多，孙永国是最年轻的一个。2007年7月，虽然他才满32岁，却已辗转奋斗了15年，是跟随朱新礼创业的功勋人物之一。
1992年9月，从沂源县职业高中毕业的孙永国，走进了汇源，从一名普通的操作工做起，后来当上了生产班长。1994年春天，汇源移师北京。当年10月3日，孙永国随同大家一起告别故里，从遥远的沂蒙山区来到了北京顺义区的北小营。面对艰苦环境和工作，有人再次选择了离开。但孙永国没有动摇，他被派到了维修班当班长，开始废寝忘食地工作。有一次，三个人连续维修了15个小时，当设备恢复运转时，才觉得腹内空空，头晕眼花。
1999年12月，汇源从德国引进的4条康美生产线、从瑞典引进的5条利乐生产线，同时要从怀柔庙城搬运到顺义工厂。每天早上7点孙永国带十几个人准时出发，晚上经常加班到9点。有时，回到顺义租住的民房里，已到了凌晨一二点，冻得手脚麻木，又困又乏。
2000年5月，康美车间和利乐两个车间合并。一个车间里11条生产线同时生产，孙永国忙得不可开交。由于管控不力，产品出现质量问题，他自知难辞其咎。总裁没有当面批评他，而是召开整顿会议，查原因，追责任，订措施。也恰在这时，他的妻子怀孕临产，家事、厂事搅在一起使他应接不暇。5月30日，参加完整顿会，他向总经理请假，匆匆将妻子送到怀柔妇幼保健院，便赶回工厂。次日，他的女儿诞生了。几天后，总裁再次召开会议，孙永国心里发虚，只等总裁对质量问题的“再次追究”。但是，出人意料，总裁不但没有批评，还高兴地当众向他祝贺生了“千金”。气氛一下子缓和了，他那颗悬着的心顿时落了地，他激动得流泪了。
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