朱新礼以绩效来管理汇源。他不怕员工要职务、要高价、“跳槽”，一切用绩效说话。从2004年8月开始，他每月拿出200万元专项奖金，设立了金星奖、营销专项奖，每月举行颁奖大会，对公司绩效贡献大的员工进行奖励。
企业没有效益不能立足于社会，员工得不到实惠不会安心为企业做贡献，通过绩效考核机制，形成了干部能上能下、员工能进能退、薪酬能高能低的激励机制，增强了企业活力，调动了干部和员工的积极性、主动性和创造性，显著提高了员工的个人绩效和公司的整体绩效。
按照日本企业的管理模式，老板每天早上在员工上班之前，都要站在工厂门口给员工鞠躬，道声“您辛苦了”！表示对员工付出的劳动的尊重。在汇源，朱新礼把尊重当成了头等大事。他很尊重员工，非常注意保护他们的正当利益。除此之外，他还虚心听取员工的批评意见，对于员工反映的问题，争取给员工一个满意的答复。
在经验交流会上，新员工吴霞讲述了她到汇源后的一个“发现”。
“总裁您好，我是包装厂的新员工吴霞，前几天我到物美商厦逛超市，发现有一包咱们的1升100%果汁，放在超市陈列架的最底层，上面已经蒙了一层薄薄的灰尘，我看了看生产日期，是2002年5月份的。我在此提出这个问题，希望大家能从小事着手，维护公司的形象。”
就在吴霞开始讲话的时候，朱新礼迅速拿起笔，在笔记本上详细记下了吴霞所反映的问题。虽然话筒声音不好，但是吴霞讲的问题，朱新礼还是听得很清楚。
“您能再讲一遍您的名字吗？”朱新礼客气地说。凡是在对话会上提问题的员工，他都会在笔记本上记下来。为了表示尊重，他通常还会再核实一遍。
朱新礼在会上当即表扬了吴霞，“吴霞这个问题提得很好，作为一位新员工，能如此关心公司形象，大家应该向她学习。”
会议结束后，一回到办公室，朱新礼便派人与北京的销售公司联系，解决所反映的问题。
朱新礼身为总裁，却能耐心倾听员工的批评和建议。对员工反映的问题，他一定要求有关部门查个水落石出。他最鄙视的是那种溜须拍马、滥用职权、欺上瞒下、搞小动作的人。他尊重员工，同时也赢得了员工的尊敬和爱戴。汇源的员工是幸运的，他们不用为请客、送礼、拉关系等人情世故所累，弄得不好，挨了批评还要罚款。他们惟一做的，是靠自己的才能赢得认可和重用。
人员流失严重是困扰企业的一件大事。每到年终，许多大企业非常担心优秀员工跳槽，他们绞尽脑汁，想出种种办法，阻止员工跳槽。在汇源，朱新礼从来就不怕员工跳槽。他认为，“跳槽”从某种程度上说也不是坏事。首先，可以让管理者反思，汇源为什么留不住人，是否在管理上存在某些问题，然后找出问题加以改正，这就变成了对公司管理水平的正面促进。其次，可以引进新人，空出的岗位面向社会招聘，择优录取，有可能引来“凤凰”；第三，让员工带着美好的印象离开，这些员工就成了汇源的“义务宣传员”，对宣传汇源在业界和社会的良好形象大有益处；第四，俗话说“良禽择木而栖”，朱新礼理解那些胸怀大志的人，他们希望多闯荡，创造更大的价值。因此，对员工跳槽他从不阻拦，并且还表示汇源的门永远向他们开着，随时欢迎他们回来。
员工进入汇源，朱新礼给予热情欢迎；员工离开汇源时，他毫无愠色，大度地送员工出门。他主张员工可以出去转转，失败了还可回来。就这样，朱新礼赢得了尊重，许多人都愿意为他效力。
1992年，有个叫刘克胜的员工走进汇源，朱新礼热情欢迎他。四年后，刘克胜为了寻找更好的发展前途，离开汇源，朱新礼大度地送走了他。离开汇源后，刘克胜曾到过两家工厂供职，担任的都是中、高层职务。可是，他总是觉得缺点什么。他说：尽管在外面工资比这儿高，但我却没有感觉，缺乏亲情、缺乏沟通，总觉着中间隔着层东西。最后，他选择了回去。十年之后的2005年，刘克胜再次回到汇源，朱新礼大度地接纳了他。
宋恒祥也是1992年进入汇源的。他在汇源更是传奇人物了，12年间三进三出。在汇源初期，一股创业的**在他身体里涌流。过了一段时间后，他眼界开阔了，踌躇满志，就想自己出去闯闯。于是，他就辞职出去创业。
他每次出去时都觉得自己可以了，能够独当一面，也想学总裁去干一番大事业，可到头来还是不行。他又回到了汇源，朱新礼对他又委以重任。后来有人问他，“还走吗？”他说，“打死也不走了”。正是朱新礼这种大度的胸怀成就了汇源的大业，也正是这种睿智和宽容，使得汇源能够生生不息。
“个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，没有团队的合作，个别英雄是难以成功的。”
通用电话电子公司董事长查尔斯·李说，“最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。”海尔CEO张瑞敏也说：“要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海一样的力量。”
随着社会分工越来越细，人与人之间必须密切配合，方能完成日益复杂的工作，因此团队意识变得日益重要。团队意识是企业同心协力不断发展的原动力，一个拥有良好的团队意识的企业具有良好的凝聚力和战斗力。
朱新礼深知企业要做大做强做持久，仅凭几个能力突出的人是很难成功的，只有全体员工团结一致、同舟共济，企业方能做大做强。他说：“个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，没有团队的合作，个别英雄是难以成功的”。
在汇源的发展旅途中，分设在全国的分公司和工厂始终具有极强的向心力，大家心往一处想，劲往一处使，产生了巨大的合力。这对于一个规模庞大、全国扩张的企业集团来说，是难能可贵的。每当提到大家的支持，朱新礼都充满感慨。
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