编写完此书，惊闻一个爆炸性新闻：可口可乐要收购汇源果汁，消息传来，业界内外一片哗然。 各种说法纷至沓来。此事之所以引起巨大反响，主要原因在于大多数人认为，汇源果汁是民族品牌，不应被外资收购。其中，最极端的批评者认为，朱新礼此举是在“卖国”。
面对种种批评和责难，朱新礼表示，出售企业不能说成是“卖国”。他强调说，中国作为一个崛起中的大国，有悠久的历史文化传统，又已经进行了30年的改革开放，社会公众应该以自信而开放的心态与外资企业合作，不应该如此敏感，动辄就以民族大义责人。
联想控股总裁柳传志在联想并购IBM后，就联想集团如何进行资源整合，如何谋求进一步发展的问题，曾提出民族企业需要再定义的问题。他认为现代企业作为一个独立的组织，应该有独立的组织价值观。一个企业的宗旨、使命，只能描述企业（产品）本身面向市场和顾客的商业意义。走向国际化的企业更多的是应该考虑企业组织的使命问题，并立足于企业使命，确定企业的未来发展方向，一个企业只有组织本身发展壮大并能保持基业常青，才是在真正意义上实现了民族振兴的理想。如果企业的发展总是立足于国内，是很难发展的。
企业的发展，必然会面临国际化的问题。对于汇源被收购的利与弊，朱新礼曾在公开场合回应各界人士的质疑，他认为，汇源与可口可乐合作有六大好处：
首先，让中国政府有更大的筹码和美国政府谈判。中国企业收购美国企业时，主动权在美国政府手里，美国经常要召开听证会，质疑中国企业的动机。而这一次主动权在中国政府手里，美国企业有求于中国，也会进而影响到中美两国政府间的谈判。
其次，让美国人、美国政府和美国企业对中国企业刮目相看。可口可乐在中国股市2000多点的时候，还能投入巨资，并且这是可口可乐百年历史上第二大收购，在中国80多年历史上最大的投资。他认为，此事说明可口可乐为代表的美国企业看好中国的政策，看好中国未来的投资环境。
第三，可口可乐投资汇源、投资中国，显示了对中国市场的信心，对中国改革开放的信心。“可口可乐上世纪20年代进入中国，你看看它在哪里真正投资建厂买设备？它都是找合作伙伴做灌装。而这一次它不光投入25亿美元收购，还要源源不断地投入。”
第四，通过这个合作，汇源打入了可口可乐全球的采购系统。可口可乐在中国采用的橙汁，全部是从巴西进口的。在奥运期间，这家巴西供应商找到朱新礼，希望与汇源合资，开拓上游业务。朱新礼认为，汇源每年能消化200万吨水果，这就帮助了200万户农民致富。
第五，这是多方共赢的商业行为。“16年前我下海时是赤手空拳，现在我有经验，有资源，有我们这么可爱的团队。既然是对国家、对人民，于己于人都有利，这本身又是很好的一个商业行为，我们有什么大惊小怪的？”
第六，合作对汇源员工也有好处。汇源集团有13000名员工，上市公司也有七八千名员工，他们将会得到很好的薪酬待遇、更好的学习培训机会。中层管理者会得到更多的实惠，期权股权将一次性兑现。
当笔者见到朱新礼，想进一步探听其中的缘由，朱新礼十分沉着地回答：现在评论还为时过早，大家有些想法也是正常的，毕竟汇源是大家关心的一个品牌。我现在不想多说，只想今后能有更多的时间去做些与果农有关的实事，做些社会公益慈善事业。功过是非，由后人评说吧。
看来，朱新礼对今后企业的发展和走向，早已胸有成竹。我们期待着他能创造新的奇迹。
在此，我们需要感谢《赢在中国》项目组的编导、场记，在他们的帮助下，本书得以顺利完稿。
我们还要感谢民主与法制出版社的领导与编辑为本书出版给予的支持和帮助。
本书编辑组
2008年9月 北京
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